Manager Airbag

Haftungsrisiken und Vorsorge



Der Vertrieb ist nicht das Ende der Wertschöpfung –
er ist ihr strategischer Taktgeber.

Strategisches Business Development

Neue Geschäftsfelder und Marktstrategien entwickeln
Ich unterstütze Unternehmen dabei, neue Marktchancen in skalierbare Geschäftsmodelle zu übersetzen.

Transformation von Vertriebssystemen

Vertriebsorganisationen strategisch weiterentwickeln
Aufbau strategischer Key Accounts, Strukturierung von Wachstumsinitiativen und Entwicklung neuer Vertriebsstrukturen.

Das Gespräch dient der gemeinsamen Klärung Ihrer Situation.
Eine konkrete Projektkonzeption erfolgt erst im Anschluss.

Vertrauliches Erstgespräch vereinabren

Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, wie Ihr Vertrieb wirklich arbeitet – und wo ungenutztes Wachstumspotenzial liegt.

Im ersten Gespräch geht es nicht um Tools oder Methoden, sondern um Ihre strategischen Ziele.

Das Gespräch dient lediglich der Klärung Ihrer Situation.
Eine konkrete Projektkonzeption erfolgt erst im Anschluss.

Senden Sie jetzt eine Anfrage für Ihr persönliches Erstgespräch an service@brandau-consulting.de.
Geben Sie bitte auch weitere Teilnehmer an, wenn Sie ein Online-Meeting wünschen.

E-Mail schreiben

Voicemailbox: +49 202 30971057

Vertraulihes Erstgespräch vereinabren

Das Gespräch dient der gemeinsamen Klärung Ihrer Situation
Eine konkrete Projektkonzeption erfolgt erst im Anschluss.
Buchen Sie jetzt Ihr persönliches Beratungsgespräch. Das Gespräch kann telefonisch, oder als Online-Meeting stattfinden.

E-Mail schreiben

B2B-Vertrieb

B2B-Vertrieb verstehen und Potenziale erkennen

Vertrieb ist Führungsaufgabe – nicht nur Verkaufsprozess
Ihr Vertrieb ist das Herz Ihres Unternehmens. Aber schlägt er noch im richtigen Takt?
Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, ihren Vertrieb strategisch, digital und menschlich auf die nächste Stufe zu bringen.

Komplexe Märkte, lange Entscheidungswege, wechselnde Ansprechpartner:
B2B-Vertrieb ist kein Sprint, sondern Teamsport.
Wer im Mittelstand bestehen will, braucht mehr als Produktwissen.
Er braucht klare Strukturen, strategische Klarheit und die Fähigkeit, auch in kritischen Momenten standzuhalten – in der Verhandlung, im Team und gegenüber dem Markt.



Artikel lesen

Strategisches Business Development

Standortbestimmung im Vertrieb

Wo steht Ihr Unternehmen im Markt – und wo liegen ungenutzte Potenziale?
Eine fundierte Standortanalyse zeigt, wie Ihr Unternehmen im Wettbewerb positioniert ist und welche strategischen Optionen sich daraus ergeben.

Artikel lesen

Vertrieb als strategische Funktion

Warum der Vertrieb der Taktgeber der Unternehmensstrategie ist
Der Vertrieb verbindet Markt, Strategie und Kundenbeziehungen. Erfolgreiche Unternehmen nutzen diese Schnittstelle aktiv für Wachstum und Innovation.

Artikel lesen

Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Die zwei großen Transformationen im Vertrieb
Digitale Technologien verändern Vertriebsprozesse und Kundenbeziehungen. Gleichzeitig gewinnt Nachhaltigkeit als strategischer Wettbewerbsfaktor zunehmend an Bedeutung.

Artikel lesen

Business Development

Neue Geschäftsfelder und Marktstrategien entwickeln
Business Development identifiziert neue Marktchancen und entwickelt Geschäftsmodelle, die langfristiges Wachstum ermöglichen.

Artikel lesen

Key Account Management

Strategische Entwicklung der wichtigsten Kundenbeziehungen
Key Account Management sorgt dafür, dass strategisch wichtige Kunden systematisch entwickelt und organisationsübergreifend betreut werden.

Artikel lesen

KAM und Business Development

Wie Innovation und Kundenentwicklung zusammenwirken
Business Development erschließt neue Märkte – Key Account Management entwickelt bestehende Kundenbeziehungen weiter. Gemeinsam bilden sie eine zentrale Wachstumsstrategie.

Artikel lesen

Das Gespräch dient der gemeinsamen Klärung Ihrer Situation.
Eine konkrete Projektkonzeption erfolgt erst im Anschluss.

Einblicke aus der Praxis

Führung zwischen Elefant und Allianz

Emotionen und Rationalität in Entscheidungsprozessen
Warum strategische Entscheidungen selten rein rational sind – und welche Rolle Emotionen in Organisationen spielen.

Artikel lesen

Systemisches Business Coaching

Warum nachhaltige Veränderung bei Menschen beginnt
Organisationen verändern sich nicht allein durch Strategien, sondern durch die Menschen, die sie umsetzen.

Artikel lesen

Vertrauen und Kontrolle in Organisationen

Wie Führungssysteme zwischen Freiheit und Struktur balancieren
Moderne Organisationen müssen Vertrauen ermöglichen und gleichzeitig Verantwortung sichern.

Artikel lesen

Vertrauen und Kontrolle in Organisationen

Vertrauen ist keine Einbahnstraße
Warum Kontrolle selten die Lösung ist.

Artikel lesen