Expertise
Führung beginnt dort, wo Klarheit politisch wird
Warum zentrale Themen oft unausgesprochen bleiben
Führungskräfte wissen in der Regel sehr genau, wo „der Elefant im Raum“ steht.
Und trotzdem bleibt er oft unangetastet.
Nicht aus Unsicherheit – sondern weil Klartext in Organisationen selten nur ein Problem adressiert, sondern immer auch Interessen, Allianzen und gewachsene Strukturen.
Genau in diesem Spannungsfeld arbeite ich.
Und trotzdem bleibt er oft unangetastet.
Nicht aus Unsicherheit – sondern weil Klartext in Organisationen selten nur ein Problem adressiert, sondern immer auch Interessen, Allianzen und gewachsene Strukturen.
Genau in diesem Spannungsfeld arbeite ich.
Meine Rolle im System
Nicht Teil der Organisation – aber wirksam in ihr
Ich unterstütze Unternehmen in Wachstums- und Transformationsphasen dabei,
komplexe Situationen so zu strukturieren, dass Entscheidungen wieder möglich werden.
Als:
• Interim Manager
• Berater für strategisches Business Development
• Sparringspartner für Geschäftsführung und Vertrieb
• Coach für Führungskräfte
Meine Rolle ist bewusst gewählt:
Nicht Teil des Systems – aber wirksam im System.
Als:
• Interim Manager
• Berater für strategisches Business Development
• Sparringspartner für Geschäftsführung und Vertrieb
• Coach für Führungskräfte
Meine Rolle ist bewusst gewählt:
Nicht Teil des Systems – aber wirksam im System.
Mein Verständnis von Organisation
Warum Klarheit oft nicht am Wissen scheitert
Organisationen scheitern selten an fehlender Erkenntnis.
Sie scheitern daran, dass Klarheit politisch teuer ist.
Führung bewegt sich immer im Spannungsfeld von:
• Ergebnis vs. Loyalität
• Klarheit vs. Stabilität
• Veränderung vs. Anschlussfähigkeit
Wer dieses Spannungsfeld ignoriert, produziert Widerstand. Wer es versteht, kann Transformation gestalten.
Externe Rollen schaffen dabei einen Rahmen, in dem Themen adressierbar werden – ohne dass einzelne Personen die politischen Kosten alleine tragen.
Sie scheitern daran, dass Klarheit politisch teuer ist.
Führung bewegt sich immer im Spannungsfeld von:
• Ergebnis vs. Loyalität
• Klarheit vs. Stabilität
• Veränderung vs. Anschlussfähigkeit
Wer dieses Spannungsfeld ignoriert, produziert Widerstand. Wer es versteht, kann Transformation gestalten.
Externe Rollen schaffen dabei einen Rahmen, in dem Themen adressierbar werden – ohne dass einzelne Personen die politischen Kosten alleine tragen.
Arbeitsweise
Strategie, Struktur und Umsetzung zusammengedacht
Strategische Ebene
Entwicklung von Geschäftsmodellen und Wachstumsstrategien
Business Development und Markterschließung
Strukturelle Ebene
Aufbau und Transformation von Vertriebssystemen
Key Account Management und Organisationsstruktur
Operative Ebene
Führung von Teams in kritischen Phasen
Coaching von Entscheidungsträgern
Der gemeinsame Nenner:
Struktur, Klarheit und Umsetzbarkeit.
Entwicklung von Geschäftsmodellen und Wachstumsstrategien
Business Development und Markterschließung
Strukturelle Ebene
Aufbau und Transformation von Vertriebssystemen
Key Account Management und Organisationsstruktur
Operative Ebene
Führung von Teams in kritischen Phasen
Coaching von Entscheidungsträgern
Der gemeinsame Nenner:
Struktur, Klarheit und Umsetzbarkeit.
Kompetenzprofil
Erfahrung an der Schnittstelle von Strategie, Vertrieb und Organisation
• Führung und Entwicklung interdisziplinärer Teams
• Entwicklung und Steuerung von Vertriebsstrategien im B2B-Umfeld
• Strategisches Key Account Management
• Management komplexer Projekte (klassisch & agil / Scrum)
• Change- und Transformationsmanagement
• Aufbau und Skalierung von Geschäftsmodellen und digitalen Lösungen
• Entwicklung und Steuerung von Vertriebsstrategien im B2B-Umfeld
• Strategisches Key Account Management
• Management komplexer Projekte (klassisch & agil / Scrum)
• Change- und Transformationsmanagement
• Aufbau und Skalierung von Geschäftsmodellen und digitalen Lösungen
Einblick in meine Denkweise
Führung zwischen Elefant und Allianz
Wie entstehen Situationen, in denen alle wissen, was falsch läuft – aber niemand es anspricht?
In meinem Fachartikel analysiere ich die politischen und strukturellen Dynamiken hinter solchen Konstellationen und zeige, welche Rolle externe Intervention dabei spielen kann.
Artikel lesen
In meinem Fachartikel analysiere ich die politischen und strukturellen Dynamiken hinter solchen Konstellationen und zeige, welche Rolle externe Intervention dabei spielen kann.
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Vertrauliches Erstgespräch vereinbaren
Typische Anlässe für ein Gespräch
• Wichtige Themen sind erkannt – aber Entscheidungen bleiben aus
• Wachstumsinitiativen verlaufen im Sande
• Vertrieb und Strategie greifen nicht ineinander
Im ersten Gespräch geht es nicht um Tools oder Methoden, sondern um Ihre Situation und Ihre Ziele.
E-Mail schreiben
Voicemailbox: +49 202 30971057
• Wachstumsinitiativen verlaufen im Sande
• Vertrieb und Strategie greifen nicht ineinander
Im ersten Gespräch geht es nicht um Tools oder Methoden, sondern um Ihre Situation und Ihre Ziele.
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